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Tätigkeitsfelder
Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt auf dem Interim Management. Gleichzeitig lasse ich bei Bedarf projekttypische Consulting Elemente mit einfließen. Zielgruppe sind international agierende Unternehmen zwischen 500 und 3.000 Mitarbeitern und Umsätzen bis 500 Millionen Euro p.a. Diese übernehme ich für die Interimszeit idealerweise in Gesamtverantwortung, um Sie in schwierigen Situationen zu begleiten. Im Folgenden eine Beispielliste meiner Unterstützungstätigkeiten:
VAKANZEN
VAKANZEN BESETZEN
Unbesetzte oder nicht rechtzeitig besetzte Stellen kosten ein Unternehmen unverhältnismäßig viel Geld. Vakanzen entstehen oft überraschend und wertvolle Kompetenzen verlassen dabei das Unternehmen. In Anbetracht des Fachkräftemangels ist es häufig schwierig die Nachbesetzung zeitnah und mit der erforderlichen Qualität vorzunehmen. Da aber Qualität vor Geschwindigkeit geht, stelle ich als Interim Manager kurzfristig die erforderliche Kompetenz zur Verfügung und unterstützte das Unternehmen bei der geordneten Nachbesetzung. Auf temporärer Basis übernehme ich die Verantwortung für Teilbereiche oder das Gesamtunternehmen. Ich unterstütze die Nachbesetzung und bringe bei der Besetzung von Leitungspositionen einen sicheren Blick für die Eignung von Bewerbern ein.
NACHFOLGEREGELUNGEN ORGANISIEREN
Kurzfristig erforderliche Nachfolgeregelungen können Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen stellen. Mögliche interne Kandidaten gibt es nicht, oder sie sind nicht ausreichend vorbereitet. Extern steht die erforderliche Kompetenz oft nicht, oder nur mit einer erheblichen Verzögerung zur Verfügung. Um der Nachfolgeregelung ein klares Ziel zu geben, helfe ich bei der Formulierung eines Anforderungsprofils des Kandidaten. Für die Übergangsphase begleite und überwache ich den On-Boarding Prozess. Bei bereits realisierten Nachfolgeregelungen stehe ich als erfahrener Coach für eine effiziente Einarbeitung zur Verfügung.
ÄNDERUNGSMANAGEMENT IMPLEMENTIEREN
In dieser Zeit des Wandels braucht es starke Entscheidungen, um in Gesamtunternehmen oder Teilbereichen die Segel neu zu setzen. Die dauernde Veränderung muss von der gesamten Organisation als Normalität verstanden werden. Gerade Entscheidungsträger im Unternehmen kommen hier oftmals an ihre Grenzen. Zum einen hat sich durch ihre langjährige Tätigkeit möglicherweise eine gewisse "Betriebsblindheit" entwickelt; zum andern sind sie seit längerem Teil eines engen Netzwerks im Unternehmen und an Kompromisse und Rücksichtnahmen gebunden. Veränderungen müssen aber im Besonderen von den Führungskräften als Notwendigkeit und Chance gesehen und die erfolgreiche Umsetzung im Team gewährleistet werden.
PROZESSE UND STRUKTUREN OPTIMIEREN
Optimierungen, Restrukturierungen, Sanierungen und Transformationen brauchen im Wesentlichen Erfahrung, Qualifikation, Überzeugungskragt und Durchsetzungsstärke sowie auch Fingerspitzengefühl - Qualitäten, die ich mitbringe. Ich stütze die für Unternehmen so schwierige Umbruchzeit durch mein souveränes Auftreten, meine sichere Expertise und durch Entscheidungen, die auf einem gesunden Gleichgewicht von Analytik und Pragmatismus beruhen. Es gelingt mir, alle Gruppen der Belegschaft für die Projekte zu gewinnen, die erforderlichen Schritte verständlich zu kommunizieren und dann im Team erfolgreich umzusetzen. Dabei ist es wichtig, dass die Beteiligten zukünftig erforderliche Schritte eigenständig erkennen und dann eigenverantwortlich gestalten können.
M&A - Pre- und Post-Merger Aktivitäten durchführen
M&A Projekte sind in der Regel mit hohen Erwartungen und einem erheblichen Investment verbunden. M&A Projekte brauchen eine erfahrene Begleitung, um am Ende die gewünschten Synergieeffekte und damit Ergebnisziele zu erreichen. Ich helfe bei der Formulierung des strategischen Anforderungsprofils, unterstütze bei der Suche und Ansprache geeigneter Übernahmeobjekte und bewerte die Attraktivität des potenziellen Targets. Ich begleite / führe die Verhandlungen mit den Eigentümern oder deren Vertretern und gewährleiste einen erfolgreichen Integrationsprozess nach dem Kauf.
VAKANZEN
Unternehmenskultur und -werte gestalten
Automatisierung, Digitalisierung und die Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz werden in den nächsten Jahren viele Arbeitsbereiche transformieren oder entbehrlich machen und gleichzeitig neue Aufgabenfelder erschließen. Der Klimawandel und fragilere Lieferketten stellen weitere Herausforderungen für die Unternehmen dar. Durch den demografischen Wandel ändert sich das Kaufverhalten der Kunden und den Unternehmen stehen immer weniger Fachkräfte für die anstehenden Aufgaben zur Verfügung. Darüber hinaus verändern sich Dauer und Art der Arbeitsverhältnisse. Kein Unternehmen kann auf die lebenslange Loyalität seiner Mitarbeiter bauen - hier gilt es, attraktive Inhalte und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeiter anziehen und binden. In der Mitarbeiterschaft geht der Trend zum "Drei-Ringe-Modell": Stammpersonal, Partner und kurzzeitige Dienstleister. Durch meine Erfahrungen und Herangehensweise unterstütze ich das Unternehmen die Erwartungen der Kunden, Ziele des Unternehmens und Bedürfnisse der Mitarbeiter in Einklang zu bringen.
