„Status- und Trendanalyse“ – für ein effizientes Krisenmanagement

Drastischer Umsatz- und Ergebniseinbruch sowie Neubesetzung der Geschäftsführung

Im Nachgang zu einem drastischen Umsatz- und Ergebniseinbruch sowie der Neubesetzung der gesamten Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens aus der Elektroindustrie (> 1.000 MA, > 130 Mio. EUR Umsatz, Entwicklung, Fertigung und Vertrieb) ergaben sich umfangreiche und dringende Handlungsfelder. HMS wurde um Unterstützung auf GF-Ebene gebeten und mit den folgenden Aufgaben betraut:

1. Stabilisierung der Organisation und Handlungsfähigkeit gewährleisten
2. Analyse- und Optimierungsprojekte durchführen
3. Unternehmensziel, -strategie, Mission und Vision neu formulieren
4. Organisationsstruktur bewerten und bei Bedarf anpassen

Transparenz schaffen durch „Status- und Trendanalyse“

Auf Basis einer umfangreichen „Status- und Trendanalyse“ konnte die Grundlage für eine strukturierte und effiziente Bearbeitung der Einzelaufgaben geschaffen werden. In enger Zusammenarbeit mit den leitenden Angestellten wurde ein transparentes Bild zur aktuellen Situation des Unternehmens sowie der sich abzeichnenden weiteren Entwicklung erstellt.

Ergebnisse: Vertrauensaufbau und Priorisierung

Das gemeinschaftlich erarbeitete, abgestimmte Bild diente nicht nur zur Definition und Priorisierung der Initiativen in Bezug auf die vier Kernaufgaben, sondern auch:

• Als vertrauensbildende Maßnahme für die erfolgreichen Verhandlungen mit den Banken
• Zur Sensibilisierung der Führungskräfte für die zum Teil sehr schwierigen Herausforderungen und die entsprechende Zuordnung von Verantwortungen

Fehlende Frühwarnsysteme als Krisenverstärker

Viele Unternehmen wissen nicht, wo sie stehen und wie sie sich entwickeln, weil wirksame Frühwarnsysteme fehlen. Oft ist die Krise schon weit fortgeschritten, die verbleibenden Gegenmaßnahmen sind damit limitiert und können nur noch unter erheblichem Zeitdruck umgesetzt werden.

Fazit: Status- und Trendanalyse als bewährtes Steuerungsinstrument

Die „Status- und Trendanalyse“ ist ein wesentlicher Bestandteil des HMS-„Analyse- und Optimierungs-Workshops“, der sich als wirksames Werkzeug bereits vielfach bewährt hat.